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仓库员工必学的仓库现场管理经验

仓库员工必学的仓库现场管理经验

  我们常说,现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样,我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好,不仅带来能带给客户对我们管理工作的认同,对公司产品的信心,也能起到降低成本、...

12月19日 15:34

仓库年终总结的7个关键点

  又到一年一度的年终总结时,虽然这是一项年年写、人人做的工作,但显然大部分并不擅长此工作。有的苦恼到底从何下笔,有的苦恼写了几万字老板还是不满意,所以一份好的年终总结一定有些内在的可以借鉴的规律,在此不妨做些了解。一、总结收获年度报告首先要总结全年的工作业绩。当然,有很多企业都在做每月、每季、每个客户...

12月18日 09:06
物流企业装卸操作标准

物流企业装卸操作标准

  专线企业装卸标准为保证快速、高效装卸,积极打造一流物流形象,制定公司装卸管理制度,望遵守。为保证文明、快速、高效装卸,积极打造一流物流公司形象,经研究,决定制定公司装卸管理制度,望认真遵守。1货物装卸要求安全第一,轻拿轻放...

12月12日 12:49

100% 提高仓储拣选效率的10大策略,仓库经理必看

  十大提升物流效率的拣选策略,通过将其投入物流应用后,能够有助于规模大小不等的各类公司提升其配送物流效能。尽管层级划分并非那么严格,但十大策略以阶梯式叙述更有助于理解。阶梯越高,规模经济的杠杆回报效应就越大,技术水平也随之提高。1、完善订单与仓库管理及控制十大拣选策略之一就是利用信息强化管理,并提供可...

12月06日 09:39

仓储现场管理十大手法

  所谓规范化,就是将企业里有各种各样的标准,如:规程、规则、规范、要领等等,这些标准构成文字化的东西统称为规范(或称规范书)。制定规范,然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些以为编制或改定了规范即以为已完成规范化的观念是错误的,只有经过实施才算是施行了规范化。管理程度的提升是没有止境的。固然规范化在国...

12月03日 09:59

装卸成本高、运营效率低?这有一套标准化流程

  优秀的企业管理中有一个常识:“经营之初,制度先行”。为保证快速、高效装卸,积极打造一流品牌形象,物流企业往往会有一套运作管理流程。零担物流的运作流程01揽货车队的货源主要有三类:一类是直接客户,也就是真正的发货货主,不过这类货主通常只是小规模的企业主,因为平时发货量小,三方物流看不上,整车车队不愿接...

11月29日 14:10

仓库货架支撑柱对货架布局影响有多大?

  常规比较大一点的仓库都会有支撑柱,支撑柱一般有两种情况:一种是水泥柱子,另一种是H型钢的钢柱,尤其要注意的情况是有些时候H型钢柱底端会有一个水泥墩子。在仓库实际布局重型货架时,一定要考虑到柱子、货架和通道三者位置的相对关系,尽量使仓库的利用率和工作人员的效率达到最大,具体三者的位置关系有以下三种情况...

11月21日 15:53

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