12月29日，京东与李宁在京东大厦内签署战略合作协议，京东将为李宁提供产品到门店的整体物流解决方案。

　　京东集团高级副总裁李永和表示：“当前，随着电商的快速发展，服装行业整个产业链条正在发生变化，企业需要在物流供应链体系上进行重构，全面整合供应链、优化全渠道库存，并且为O2O战略打下基础。同时，整个体育用品行业正面临发展的拐点，从过去的品牌拉动，粗放式的渠道经营到现在向智能化、个性化定制、按需生产的精细运作模式升级。在这个转型过程中，京东仓储物流供应链按需而变的能力应该成为整个行业的标配。”

　　李宁副总裁兼首席销售官杨海威则表示：“李宁是体育用品行业的行家，京东是物流仓配领域的行家，这是今天我们走在一起的关键原因。京东有着强大的自建物流网络和丰富的供应链运营经验,李宁公司此次在仓储物流上与京东展开合作，共同探索和优化未来服装和体育用品行业的供应链运营模式。”

　　多仓合一 高度集约

　　据悉，截至2015年9月30日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，在46座城市运营了196个大型仓库，拥有4760个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2266个区县。

　　京东如何用强大的自建物流网络帮助李宁优化物流供应链呢？

　　根据京东与李宁的合作计划，双方将搭建项目团队，实施仓配方案的规划设计，并对李宁现有系统做系统评估，完成与京东物流的对接，从容应对备货高峰。

　　目前，李宁的物流供应链结构为由工厂发货至各产地仓NDC，再运输至销地仓RDC，最后配送至经销商DC，或者经销商门店以及C端消费者手中。与京东合作后，NDC与RDC将被整合成一个仓，实现多仓合一（京东仓库），把原先所有仓库的职能及库存进行集中，再有京东强大的配送体系向不同的分销渠道供货。

　　通过库存整合与共享，京东可以为李宁打通全渠道库存、全渠道订单以及全渠道交付并且，各门店之间的调货、补货等业务可以直接通过系统内部转换实现，而不再需要各仓库之间来回转运货物，因此将大大提高李宁调货、补货的效率。

　　合作目标

　　根据双方此次合作的项目实施计划，2016年2月之前业务将正式上线。通过此次战略合作，京东与李宁强强联合，将共同发挥资源整合优势，打通线上线下，提高总体库存利用率，降低整体运营费率，将让李宁在库存配置、运营效率等方面得到全面优化，有助于李宁在兼顾最优运营和管理成本的同时，实现商品物流的优化和商流的提升。同时为李宁实施O2O战略提供了物流供应链保障。具体目标为：

　　1.实现线上线下李宁全渠道库存共享，最大程度集约库存资源；

　　2.提升传统供应链效率，缩短经销商和门店的补货时间；

　　3.大幅优化李宁线上线下终端客户的购物体验，是购物更加便捷快速等。

　　据了解，今年“双11”大促期间，京东（含平台货物入仓的商家）所有订单的配送全部在3日内完成。如此配送能力会给李宁带来什么样的配送服务体验升级，值得期待。

　　对于京东而言，自今年6月开始，京东便推出全新服装O2O模式，随后京东又针对服装行业推出物流解决方案，主要从商品管理、订单管理、业务形态三个方面来提升企业的物流仓储效率，实时确保企业成本和销量的最优平衡。同时，京东物流通过自身的大数据能力，将产地仓和销地仓全方位整合，实现全渠道库存共享，缩短到货时间。此次与李宁的合作将进一步印证京东物流的服装行业供应链解决能力。