2008年，是中原材料国经济最困难的一年，也是杭叉经营发展最艰难的一年。国家宏观调控力度加大，银根收紧、原材料涨价、人民币大幅升值、劳动力成本增加、美国次贷危机引发的国际金融市场巨幅振荡、加之年初国内南方地区遭遇历史罕见的雪灾和四川汶川百年不遇的大地震，使企业减利因素和市场不确定因素骤然猛增。面对不利于企业经营的外部环境，杭叉坚持科学发展，加快结构调整，积极应对外部环境的各种变化，努力踏准宏观调控的节奏，克难攻坚，迎难而上，通过采取一些列有力措施，保持了杭叉平稳健康的发展。

　　1-9月杭叉实现销量31580余台，同比增长8.5%，想象营业收入25.34亿元，同比增长18.5%，实现利润1.35亿元，与去年同期持平。同时，杭叉工业园区的迁扩建技改项目也进展顺利，土建已完成80%，设备基础都已完成，目前已进入土建工程扫尾和设备安装阶段。在巨大的困难和挑战面前，杭叉全体员工齐心协力，交出了一份满意的答卷。

　　今年以来，围绕提高产品竞争力和化解成本压力，杭叉主要开展了以下各项工作：

　　一、加快产品结构调整和新产品开发步伐，通过技术创新提高产品的技术含量和附加值，提高产品竞争力。

　　随着市场竞争日趋激烈，杭叉适时推出了R系列、J系列以及大吨位叉车和牵引车等新产品，以高性价比的产品逐步淘汰替换老产品，加快产品升级技术换代的步伐，上半年新产品产值率占整个产品销售收入的35%，逐步形成了技术领先优先。

　　同时，通过引进人才，股权激励等各项措施，进一步调动科技人员的积极性，完成了新系统托盘搬运车，AC变频调速蓄电池叉车以及25吨内燃叉车等一批产品的开发设计工作。

　　二、以争创中国名牌为契机，进一步提高产品质量，确保产品的竞争力。

　　今年以来，围绕争创中国名牌产品，组织动员全体员工进一步抓好产品质量。

　　首先是对产品质量的持续改进，特别是针对用户反映的各类需求，包括可靠性、舒适性等要求，进一步改进设计和工艺，不断满足用户要求。第二，进一步加强了分供方的质量控制，纳入质量保证体系，并协助、支持、考核分供方进行持续的质量控制，结合技改，新增了一批试验设备，提高了公司的质量标准，增强了试制试验的时间和强度，确保了零部件和产成品的质量要求。
   
　　同时，采用新材料、新工艺、新配方，大力提高产品三化水平（标准化、通用化、系列化）既提高了产品质量，又有效地降低了产品成本。

　　三、加强内部管理，开源节流，确保公司利润
           
　　在依靠技术创新促进降本增效的同时，积极加强管理，开源节流，化解成本压力和资金压力。
           
　　针对今年原材料上涨速度较快的状况，公司专门组织有关人员加强对原材料价格波动的监控。根据价格波动和生产计划确定采购计划，加快资金流转，减少资金成本和库存积压。同时进一步做好分供方的合作共赢关系，共同承担原材料上涨的困难。稳定分供方队伍，保证了产品质量，又使采购的零部件具有一定的价格优势。
　           
　　公司动员全体员工过紧日子，严格控制各项费用支付，加强预算管理和考核，管理费同比下降16%。
           
　　同时，在政府部门的支持下，开展银企合作，及时、足额解决了杭叉工业园建设的资金缺口，保证了工程的顺利进行。
           
　　四、积极消化涨价因素，加强服务促进市场开拓。
   
　　为了及时消化提价给市场带来的影响，公司采取了多项措施，加强与分子公司和销售网点的沟通和交流，在分子公司和网点之间寻找利益平衡点，量利兼顾，共度难关。保持市场健康稳定发展。
   
　　更加重视对营销队伍和用户的培训，突显出杭叉售后服务的优势。以服务的提升促进产品的销售，以服务带动备件销售，培育新的利润增长点。加快集整机销售、配件供应、客户培训、信息收集为一体的市场营销体系建设，实现从价格竞争向品牌竞争的有效转变。
         
　　在银根紧缩的情况下，加快资金的回笼，保证了每月销售资金回笼接近100%。有效控制销售费用，单台费用比去年同期下降8.7%。
      
　　杭叉将坚定“专业化生产，品牌化经营，集团化运作，全球化整合”的公司战略。坚持发展不动摇，坚持创新不动摇，坚持结构调整不动摇。用开放的思维应对挑战，用发展的办法解决问题，用改革的办法化解矛盾。化风险为机遇，变压力为动力，提高公司整体素质，努力跨越平台期，赢得发展新优势。