随着信息化、智慧化技术的成熟应用，新物流与供应链发展对零售的高效运营与成本节约起到了统领全局的作用。

　　新零售模式下物流碎片化、多样化和急速送达等服务将增加物流成本，需要通过智慧物流、资源共享和效率提升实现物流成本的下降。

　　新物流系统管理的5个目标

　　新物流系统管理的5个目标

　　1.作业流程标准化——固化现场作业流程，提高作业效率

　　2.全程物流可视化——信息交互平台，订单全程跟踪

　　3.数据信息跟踪化——全程信息数据化，支持决策管理

　　4.作业能力可量化——明确成本，收支管控

　　新供应链物流的建设并非一蹴而就，从计划、网络、仓储到配送等仍然面临诸多挑战。

　　例如，物流计划需要对社区、个人客户有更精准的感知;

　　在网络布局层面，需要兼顾零售和仓储配送，并满足高频次、紧急、低规模效应的订单需求;

　　同时，末端仓储还面临着极高的租金成本;

　　最后，末端配送的波动性大、服务水平难以控制开展线上线下加供应链物流深度融合的新零售已是毋庸置疑的趋势，而如何加强供应链管理、提升现有物流服务水平则成为下一待解决的主要课题--构建新物流。

　　沃尔玛：配送体系的革命

　　沃尔玛：配送体系的革命

　　沃尔玛最早通过配送中心将门店物流集中管理，实现了运营过程中的成本节约，尤其是在物流过程中的成本节约。沃尔玛的物流成本仅相当于销售额的1.0-1.5%，其主要竞争对手凯玛特的物流成本则一度高达8-9%，西尔斯百货(Sears)也达到5%。集中配送还使沃尔玛门店的仓库面积压缩了10-25%，从而可以最大限度增加零售面积，节约租金。

　　由于沃尔玛配送中心的柔性存货管理非常到位，进入配送中心的货物通常可以在24-48小时内运出，如此的高效物流配送，大多数的国内企业是很难实现的。经历了长期的配送体系的优化建设，配送中心成为沃尔玛成功的关键。

　　当前中国的物流成本总体比重较高，物流载具和基础设施的用效率仍有较大提升空间。此外，碎片化、多样化和急速送达等服务需求，进一步增加了物流成本。

　　降低物流成本的有效方式主要有三点:

　　1.借助无人机、末端配送机器人、仓内拣货机器人、新式扫码标枪等智能设备，物流企业有望进一步减少人工、降低成本;

　　2.通过闲置运能和仓储空间共享、平台资源共享、社会力量共享、数据共享等手段，将使得各方资源得到最大程度的高效整合;

　　3.通过优化物流路径、改善内部流程等方式，提升运营效率。