一般情况下，新建物流配送中心需考虑以下几方面的需求：

　　1.要适合经营产品的要求

　　每个企业经营的产品各不相同，产品的属性对仓库提出的要求也不相同。例如，存储水果时，对存储温度有一定要求；存储汽车零配件时，对存储货架（或器具）有一定要求。

　　2.要满足生产或销售的要求

　　物流配送中心的作用是支持企业的生产或销售。企业中可能存在不同的销售模式，如直销、分销；生产模式也是多样，如JIT、BTO等。这些因素对物流中心未来的模式必将产生较大影响，因此，物流中心的设计要满足企业生产或销售的需要，甚至要有利于改进、改善生产或销售的业务增长。

　　3.要适应未来扩展性的需要

　　未来扩展性的需要即通常所说的柔性。企业建设一个物流配送中心，从筹划开始，到买地、施工、试运行，整个过程可能要花费两三年时间。两三年后企业的经营状况如何，能否较为准确地预测，其中的确存在很多不确定因素。两三年之内，企业的销售模式完全可能发生变化，而销售模式一旦变化，出货量、拆零量会随之改变，对物流配送中心的要求也就随之改变。因此，企业未来的状况和发展模式会决定物流配送中心的变化。在规划物流中心时，既要保证近期的使用需求，还要考虑支持未来几年甚至更长时间的需求。

　　4.投资回报

　　一般来说，大型物流配送中心的投资都很大，是否能收回投资、多长时间能收回，都是企业要重点考虑的。很多企业盲目投资物流配送中心，结果没有资金用于正常的运营，或者被巨大的投资拖垮，则适得其反。