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我们到底需要几条供应链?

我们到底需要几条供应链?

  我们到底需要几条供应链?这是供应链架构师所必须要回答的问题。在大多数人眼里,企业的供应链是一个复杂的体系,而在供应链架构师眼里,企业的供应链是由一条条清晰的供应链所组合而成。这就好比庖丁解牛的故事:庖丁刚开始学习宰牛时,看...

12月18日 09:41
物流企业向平台转型的五条路径

物流企业向平台转型的五条路径

  ”未来,物流之间的竞合是通过平台和平台之间的跨界连接来实现的,通过搭建相互赋能、融合共生的协同网络,形成多层、跨界、立体的平台互联结构,超越传统物流和供应链竞争,创造生态共同体。”海尔集团董事局主席张瑞敏曾说过:“未来,没...

12月12日 12:56
服装之强大的物流及供应链能力是怎样炼成的?

服装之强大的物流及供应链能力是怎样炼成的?

  我国是全球最大的服装生产国、出口国以及消费国,2017年我国服装零售额约1.46万亿,且有超过1万个服装品牌。而在这个大规模的市场下,近几年的服装品牌面临着冰火两重天的状态,有些品牌一蹶不振,有些品牌似乎找到了长远发展的“...

12月11日 14:24
未来汽车工厂与智能物流

未来汽车工厂与智能物流

  随着工业4.0的推进,我们对于未来汽车智能工厂以及智能物流有了全新的认识。未来智能工厂的几大特点也浮现了出来。本文基于对工业4.0、物联网技术、智能制造以及云技术的研究,提出未来智能工厂可能的运行模式并予以说明论述。现阶段...

12月11日 09:39
电商新零售系统划分及供应链系统流程详解

电商新零售系统划分及供应链系统流程详解

  以下故事情节及人物均为作者杜撰,若有雷同,纯属巧合:小Q:某医药互联网公司后台产品经理,着手规划重构公司的电商后台及供应链相关系统;飞哥:小Q领导,后台产品部总监;云老师:CTO,掌管整个技术体系;浩子:产品经理,小Q的小...

12月10日 13:37
供应链可视化之路如何实现

供应链可视化之路如何实现

  目视化和可视化,一字之差,应用在供应链管理中,既有相同点,也略有区别。我们先聊聊目视化。1.目视化管理Visualmanagement目视化管理偏重于生产现场管理,用最直观的方式,找出存在的缺陷,对现场进行优化改进。生产现...

12月10日 11:25
生产物流转型升级的驱动因素与路径是什么?

生产物流转型升级的驱动因素与路径是什么?

  生产物流转型升级还在不断进行,以汽车零部件企业为例,其对物流规划的意愿比较强烈,原本认为从目前来看,汽车制造行业的成长性并不算太好,物流在近几年会以现场的改善为主,但今年调研了不少汽车零部件厂商,发现从不同的角度都在进行厂...

12月10日 11:20
如何优化运输模式以达到成本和时效最优的效果?

如何优化运输模式以达到成本和时效最优的效果?

  所谓的运输模式优化,此处是指在充分了解各运输模式的时效和费用基础上选择对企业最优的方式来进行运输(如选择海运,空运,陆运,包裹运输等)。一般来说有两种呈现形式:1)一种是最优模式即:同时达到成本最优和时效最优;2)另一种模...

12月10日 11:15

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