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优秀的仓库管理员都知道的知识

  如何做好仓库管理员:  1.材料做到先进先出  2.今日事今日毕  3.库位的材料.能够让别人一目了然.  4.账目清楚  做仓库管理员最关键的是:  1.收发物料简洁,快速,准确。  2.物料摆放整齐,定位,有序。  3.帐目清楚,明晰,帐物合一,准确率要达99.9%。  仓库管理员最重要的是要有...

08月24日 18:08

浅谈现代石材产业物流园区规划设计要点

  一、现代石材产业园区发展趋势  我国石材产业目前已形成了以福建南安、广东云浮、山东莱州为龙头的三大石材基地和进出口基地,二十多个有规模的石材产业集群,这些石材产业集群大多数分布在统一规划的产业园区之中。产业园区是石材项目的承载平台,是石材产业集聚发展和推动产业经济转型升级、实现可持续发展的重要载体。...

08月23日 17:02

退货业务不好管?可能是因为没找到正确的分析方法

  一、通常意义上的退货  在我们接触到的仓库管理项目中,仓库经理或者仓库主管一般是这么划分仓库作业内容的:收货业务、发货业务、退货业务、库内管理。将退货业务作为仓库作业的主要内容,和收货、发货并列,在一般理解上这似乎是天经地义的事情。    (图一、通常意义的仓库管理(含退货)业务模型)  ...

08月23日 16:56

关于皮带输送机用辊筒,您必须要知道的7件事

  皮带输送机作为一种可连续输送的通用设备,在工业生产中广泛应用。较之于辊道输送机,它具有散料和小件物品的输送能力。而作为皮带输送机的核心零组件之一的辊筒,根据各自承担的角色和发挥的作用,也有着不同的类型。以下几个问题,往往容易被忽略:  1、托辊可以用作张紧吗?  辊筒支撑是皮带输送机广泛采用的皮带支...

08月15日 17:34

仓库转包装区域规划(电商配送中心规划)

  转包装区域一般指在仓库内部紧接入库区设立的,将商品从运输包装形态转化为存储包装形态的包装作业区域。转包装区域的规划需要基于流程规划和设备规划的结果进行,主要内容包括:确定转包装逻辑环节的位置、确定转包装实现方式、利用流量计算转包装设备和人员数量、对设备进行布置及人员分配、整合汇总等。转包装区域规划重...

08月13日 17:11

上天、入地、下水,新奇特的智慧仓库

  自从人类生产有了剩余,就诞生了仓库,有人说仓库是为了解决“错误”而诞生的,是为了存储暂时不需要的物品。如果人们需要的物品没有剩余,需要物品可以随时得到,就不需要仓库了。这话说的绝对,但也貌似有理。  传统仓库就是保存货物的空间,仓库的历史非常悠久,伟大的圣人孔老夫子在年轻时还曾是一个仓库管理员呢。不...

08月02日 10:33

仓库管理关键点:提高仓库库区的空间利用率

  仓库布局主要目的就是在方便进出库作业的前提下提高仓库库区的空间利用率,从而降低物品的仓储运作成本。  1、收货区  仓库里有收货区,并且要有标识,或者从天花板上挂下来一个牌写上“收货区”,或者在地上划线的时候写上“收货区”。不能今天在这里收货,明天在那边收货,也就是说格局要固定好、布局好。  收货区...

07月31日 09:56

常用绩效考核参考公式

  绩效考核得分  1、绩效考核计算=KPI绩效50﹪+360度考核30﹪+个人行为鉴定20﹪  2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。  绩效奖金计算方式    1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基...

07月31日 09:51

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