1、生鲜电商热炒，冷链物流的机会来啦？
   

　　“做好准备，为生鲜电商提供物流支持”，可能是冷链物流企业一厢情愿的打算 生鲜电商，从方案到现实，还要烧很多的钱，走很远的路，物流商是否一同上路？ 生鲜电商要的，未必是冷链物流企业现有的；适应网购，物流商需要调整现有业务。  物流体系是生鲜电商的命门所在，自建物流体系，是生鲜电商最有可行的选择。    捉摸不定的生鲜电商有些让人看不透  基于互联网的行业整合方案总有一个相当宏伟的目标，并且实现这一目标的路线图相当清晰；如此激活了一部分人的野心，把这些人置于激情状态，或狂躁状态；因而略过基本的商业法则，而追逐梦想中的商业帝国。  目前有一些介入生鲜电商的单位或个人，更善于在方案中远眺财富，缺乏精细作业的耐心和能力；其经营目标是融资？还是做生鲜电商？或者融资后做生鲜电商？做生鲜电商后再上市融资？总之，达成目标，需要实现生鲜电商业务的规模化，规模化需要加速跑，很多加速跑会在到达终点前，烧光了钱。 
 
2、食品电商趋势下，物流（配送）企业再发展思路
   
 　　借助电子商务平台，整合全国中小物流企业资源（仓储和配送），有望形成支持生鲜电商或食品电子商务的物流体系。  以仓储、配送为主体业务的区域性物流配送企业，借助电子商务平台，实现业务升级；在解决物流“最后一公里”的同时，再进一步，跨界，翻墙，经营生鲜或其他食品的电子商务。  通过统一的电子商务平台，统一的联合采购组织，整合全国300家物流配送企业，做成区域化的生鲜食品电商物流体系。  生鲜电商物流体系的核心价值：区域分销能力。平台连接种养基地、食品加工厂、小超市、网购，提供产地订单、配送、支付、信誉保障等服务。  这一方案：不烧钱，能小做，温柔植入现业务；小步调，慢节奏，风险可控。   

3、物流配送企业做生鲜食品电商的理由
   
　　物流服务商的客户越小越多，利润就越高，业务越稳定；物流服务商的客户越大越少，相同作业量的收入就越少，业务风险也越高。生鲜食品电子商务，产品附加值高、单客户业务量小，是配送业务中的优质业务。  从田园到餐桌的物流链中，越是靠近田园的环节，作业越简单，竞争大而利润低，越是靠近餐桌的环节，作业越精细，利润越丰厚。物流的本质是支持食品厂商的产品分销，聪明的食品物流公司同时经营商贸。  由第三方提供的生鲜食品电商和物流平台，供物流配送公司认领经营；利用现有的冷库和配送车辆资源，挑选冷库中适合团购和网购的产品，发布到生鲜食品电商平台上，开始做生鲜食品的电子交易，好交易完成之后的配送业务，有希望在一个区域做成生鲜食品的“京东商城”。
            
4、食品电商和物流的体系结构

　　以仓储、配送为主体业务的区域性物流配送企业，借助电子商务平台，实现业务升级；在解决物流“最后一公里”的同时，再进一步，跨界，翻墙，经营生鲜食品电子商务。  通过统一的电子商务平台，统一的联合采购组织，联合全国300家物流仓储配送企业，做成区域化的生鲜食品电商物流体系，有望形成支持生鲜电商或食品电子商务的物流体系。  生鲜电商体系的核心价值：区域分销能力。平台为种养基地、食品加工、批发商提供促销、结算、物流等食品商贸综合服务；平台提供网上采购、支付、配送、退货服务，方便超市、团购、网购用户。  经营要点：经营单元最小化，产品分装到基本单位，一筐橘子或一箱鸡蛋；利润单位业务量最小化，业务区域小区化，与蔬果摊位比对；不烧钱，能小做，温柔植入现业务；经营策略：高附加值、区域优势产品，产地订单。