我们是从企业物料管理的角度看待物资管理，从这方面讲，所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制的过程。根据这一定义，我们可以看出，企业物资管理实际上就是企业对物资进行的现代物流一体化管理。

　　从运作理念上分析，传统物资管理更注重管理与计划过程，物流管理更注重物资流动的环节的效率与效益。众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜，“计划”、“配额”、“定量”等概念是物资管理者经常使用的概念。

　　从管理目的上分析，物资管理与物流管理的目的都是一致的，即通过对物资系统整个过程进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此为了达到管理目的现代物资管理必须向现代物流管理理念转化。

　　我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。物资管理也开始出现集中化、系统化、一体化、关注供应链、降低库存等现代物流管理特征，在管理过程中，很多企业也从过去的按计划存货、等待领料、制定配额向优化库存、主动配送、系统优化转变。

　　随着物资管理向现代物流转变，现代物流技术装备在物资管理中的应用越来越普遍，越来越迫切，可以讲，没有现代物流技术手段，要实现现代物资管理向物流管理转变几乎是不可能的。