一个大中型制造企业，一定会面临采购物流、生产物流、分销物流、回收物流和废弃物流问题，其中最重要的是生产物流和分销物流。

　　生产物流的关键是，供应商及时供货，生产商低库存生产（JIT）。这是降低成本的最佳方式。要做到JIT模式，必须建立物流管理信息系统（LMS），它与生产企业ERP系统有良好的数据接口，确保供应链内信息共享。制造商在制定生产计划时，能及时了解供应商或仓库可供库存情况；生产计划确定后，供应商能及时掌握下游制造厂的需求，制定对应的供货计划，制造商也能及时掌握供应商供货情况。在制造商正式下达生产计划后，供应商或仓库（LMS）按生产计划备料，并在指定的时间内为生产线进行配送。

　　本文重点讨论分销物流，其关键是宏观库存管理和及时配送。一个大中型的制造企业，如果它的产品面向全国，甚至面向世界，而且生产和销售商品的商品品种多、销售数量大，客户分布面广，那么销售和物流支持系统就是一个较复杂的系统。销售属于商流，在信息时代它可通过电子商务平台完成，伴随单证流、资金流和信息流，它可由DRP或DMS系统来支持。库存管理和配送属于物流，是对实物在库和配送的操作，伴随单证流、物流过程以及相关的信息流，当然也有物流费用发生，两者有质的区别，但又有内在密切的关联，商流的采购订单和销售订单驱动物流的入库和出库配送。

　　那么如何建立分销物流信息系统？为了有效支持分销体系，高效正确执行销售订单的内容，从战略层面看，物流体系中最重的就是建立一个经过DSS（特定的数学模型蝗运算）系统优化的物流网络，简单通俗说建立不同层级的仓库群（可以是自己的仓库、也可以是第三方物流服务商的仓库），它们是CDC、RDC、FDC、TDC等。物流网络的建立要考虑多方面的因素，并有大量的数据信息积累，如客户群的区域分布、客户商品需求量和分类、市场发展的需求、交通情况、配送时间要求、库存周转率要求、物流成本等，通过DSS来确定仓库节点。仓库节点是供应链分销物流的关键，它直接影响到客户服务水平和物流成本，更本质讲就是供应链的竞争能力。