据称，2007年，博科的运营业绩取得了60%的增长，2008年力争实现100%的飞跃。为实现翻倍的增长，沈国康介绍，2008年博科将从业务定位、经营战略、产品线研发以及公司结构等方面整合突破。

    业务定位方面，博科将从产品销售导向转向行业经营导向。针对不同行业业务特点和信息化基础架构差异较大的情况，博科将深入理解各个细分行业的业务模式特点和系统需求，提供满足行业特性的解决方案。

    在经营战略上，博科将从单一的产品供应商转变为完整的IT咨询、销售、实施与服务提供商，构建完整的渠道体系，联合众多服务提供商合作伙伴，在全国形成分公司、代理商等分级的网络体系。其中，面对中小客户的销售、实施与服务由代理商和伙伴完成；将事业链低端的销售、实施等服务交付给代理商和其他合作伙伴完成。

    2008年，博科的产品条线将进一步充实和完善，从单一的财务软件转为包含全面预算、集团财务、财务系列产品的财务管理软件系统；从单一的审计转为包含业务审计、业务监控等条线在内的审计管理软件系统，将审计与财务相结合，以审计推动财务，以财务带动审计；从单一的物流软件转向包含面向企业物流市场和面向第三方物流企业市场的完整的物流供应链管理软件系统等。

    其中，在物流供应链管理软件领域，博科将寻求合作伙伴打造中国最大的物流供应链软件生态链。

    2008年博科还将面向行业细分来调整公司的组织架构，让各行业、各产品条线的事业部、研发部、销售部、实施部、售后服务部以专业化、行业化的宗旨协作。

    另外，沈国康还透露，博科准备今年上市。他预计2008年、2009年将迎来中国软件企业上市的高峰，上市以后的资本效应肯定会带动行业的整合。据了解，从2001年至今，博科已从风险投资公司融资近1.2亿人民币。