仓储经理如同侦探舒迅宏是卡夫食品中国区仓储和分销业务经理，他有时会和当地的工人们一起干活，把自己当作当地物流公司的一个基层工人。舒迅宏并不是想多拿些薪水———他只是要暗中观察这些公司是如何经营它们的仓库的。他将这称为“非常规的尽职调查”。舒迅宏表示，这使他能够最准确地了解一家潜在物流公司的经营状况，这一...
如今，信息化管理已成为客户选择第三方物流服务时最基本的要求。上海惠尔物流有限公司借助信息化成功地由一家传统的运输公司转型为第三方物流公司，完成了“脱胎换骨”的转变。需求：以仓储管理为核心2003年4月，惠尔决定转型。此前，惠尔是一家传统的运输公司，他们的目标是转型为第三方物流公司，开展以储、运一体化为主...
医药零售连锁企业在经营上具有规模化、集约化和规范化的经营管理优势，是我国医药零售业态发展的必然趋势。而连锁企业运营中，物流、信息流和资金流是三个核心部分。物流是基础，物流在降低成本、增加盈利、提高企业市场竞争力等方面具有非常重要的作用，物流系统运作效率的高低直接关系到连锁经营能否发挥其不同于社会单体药店...
在客户、流程及人员这三个角度设定具体的绩效测评指标，把公司的战略目标细化为财务、效率指数和服务质量这三个具体的领域。拜读了DHL中国平衡记分卡案例介绍的其公司BSC在中国的实施，很有感触。我总结了DHL中国做得很好的四个方面：1.DDHL把BSC作为公司的战略管理体系。DHL全球明晰了他们的长期战略目标...
2007年8月8日，距2008北京奥运会开幕式整整一周年的日子，“林德杯”全国总决赛在北京奔驰-戴姆勒•克莱斯勒汽车有限公司隆重举行。本次巡回赛被誉为物流行业的“奥林匹克运动会”，同时也因历时最长、地域跨度最大，参赛选手最多，开业界先河，创造了一项新的大世界基尼斯纪录–“规模最大的叉车比赛”...
长期以来，中国在医药管理体制，技术创新能力等方面都存在着许多的问题，使得中国医药的开发研制成本、产品的生产销售成本过高、价格昂贵。而在国际医药市场上，由于一些国家采用先进的技术设备、领先的科技水平以及一流的管理经验，使医药成本降低，市场价格下降。一直以来中国对国外医药品征收较高的关税，并设置了非关税壁垒...
在麦当劳的中国冷链物流中，质量永远是被考虑最多的因素。麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可见一斑。餐厅选址完成之后，首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网络系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。麦当劳的鸡蛋供应商必须在鸡蛋产下来3天内运到工厂，按标准检测鸡蛋的大小、新鲜度，然后清洗、...
新时代鞋服物流与供应链面临的变革和挑战03月07日 20:38
点赞：这个双11，物流大佬一起做了这件事11月22日 21:43
物流管理机构及政策分布概览12月04日 14:10
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2017年中国零售电商十大热点事件点评12月28日 09:58
