仓储管理是围绕着服务定位，对如何提供服务、改善服务、提高服务质量进行管理,包括直接的服务管理和以服务为原则的生产管理，货架厂为大家介绍货架仓储服务定位策略。
　　
    1.进入或者引起竞争时期:高服务、低价格,不惜增加仓储成本。
　　
    2.积极竞争时期：用较低的成本实现较髙的仓储眼务。
　　
    3.稳定竞争时期：提高服务水平’维持成本不变。
　　
    4.已占有足够的市场份颧垄断竞争时期：服务水平不变，尽力降低成本。
　　
    5.退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低股务水平。