永辉：“农改超”再增20-30家，上线电商平台

　　根据永辉超市去年初发布的经营计划，公司计划2014-2016年年均开店60家以上，但三年内开店不超过200家，将门店总数维持在450-500家左右，主要在现有区域深耕细作。

　　上海“农改超”门店已开3家且效果良好，预计今年再开20-30家，且在上海样板之后，将迎来与更多地方政府的合作。“农改超”门店有望加速扩张，成为永辉线下门店的重要组成部分。

　　永辉超市新的电商平台也将于今年上线，构建线上线下融合、差异化有协同的前端销售渠道。同时，在公司去年梳理传统供应链的同时全力打造垂直供应链的基础上，与战略合作方牛奶国际、中百集团、贵州茅台、朗源股份等合作，进一步优化采购、物流、管理体系。

　　沃尔玛：2014-2016年新增商场和配送中心110家

　　沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤去年12月接受采访时强调，沃尔玛在中国的重心在于持续投资和稳健发展，追求有质量的增长。2014-2016年，沃尔玛 将新设110个新址，包括商场及配送中心，同时加大在新兴市场的发展，新创造超过19000个工作机会，以更好地服务在中国城镇化进程中新兴的消费群体。

　　山姆会员店：未来2-3年内，在全国经济较发达的城市新开7家门店

　　华润万家：更换门店LOGO，上线电商，试水渠道下沉

　　华润万家内部已经在低调改换寓意为“太阳花”的所有门店LOGO。今年2月华润万家LOGO将和国内所有TESCO门店的招牌一起统一全部更换。

　　华润的电商业务e万家将在2015年3月底正式上线。而且，华润万家已经重建电商事业部，TESCO的电商业务部分也将与华润合并，统一为e万家。

　　与前两年相比，华润万家也调整了其开店策略，传统型门店加速向成本更低、未饱和的三四线城市下沉。

　　苏果：新开150家便利店，深入三四线城市布点大卖场

　　上周，苏果对外发布今年战略规划，计划新开150家左右的便利店，在未来3年内，将旗下便利店总数达到1500多家，并和第三方合作寻求更多的便民服务项目，如在线支付等。

　　其将继续深入三四线市场布点大卖场，但是将适当放慢其发展速度，在选址标准上更加严格精准，重点提升门店内涵增长。大卖场业态将围绕“家庭生活服务”进行结构调整，未来卖场将集轻餐饮、服务、培训、文化娱乐、美容美发等功能为一体。

　　电商

　　京东：布局农村市场，开设500家实体店

　　刘强东日前表示，今年京东会延续去年的战略，其中渠道下沉是战略重点之一。王志军则提到，2015年是农村电商的启蒙年。

　　今年京东将打造“一县一中心”的网络体系，服务中心不仅是物流末梢的延伸，通过乡村推广员，京东还将为农村消费者提供营销服务、售后服务，小额信贷、农村白条等金融服务。

　　京东目前已有百家县级服务中心进入了农村市场，并预计今年内会有超过500家县级服务中心在全国铺开，继续渠道下沉。

　　苏宁：“三级裂变”与“守正出奇”

　　日前，在苏宁内部会议上，董事长张近东提出，今年要实现“引领市场极速发展，为用户创造极致体验，与供应商形成极效协同”的“三极裂变”目标，即实现极速发 展、极致体验和极效协同。对照该目标，苏宁将面向用户搭建互动参与平台，面向供应链搭建开放协同平台，面向内部员工搭建自主发展平台。

　　在实现极速发展方面，张近东提出“守正出奇”的策略，以在巩固挖掘放大既有优势的同时，以互联网颠覆者的形象主动出击。“正”，即是包括苏宁的双线平台、上亿会员、传统家电3C品类供应链体系、以及物流网络等苏宁20多年来积累的优势资源。而要出的“奇”，是指三四线市场、移动端、易购服务站、新会员、超市母婴百货品类、互联网金融等新领域。

　　1号店：移动端、生鲜品类和高效供应链

　　董事长于刚将2015年1号店的战略重点概括为“渠道聚焦、品类优势及高效运营”。

　　“渠道聚焦”体现在移动方面，1号店的战略是所有资源全员移动，所有的功能、所有创新都从移动开始再放到PC上;“品类优势”是指1号店今年将在生鲜上面发力;“高效运营”谈及供应链，1号店以及于刚本人一贯以供应链管理见长，今年将继续优化供应链、仓库、配送和宅急送。

　　飞牛网：将获大润发5亿增资，扩大生鲜业务

　　在去年年底宣布上线生鲜业务后，今年飞牛网又将获得大润发母公司高新零售集团5亿元增资。

　　根据飞牛网最新规划，今年将生鲜配送范围自上海扩大至飞牛网目前覆盖的江、浙、沪、皖全部地区，并在2015年9月份之后将飞牛网的全部业务，包括生鲜覆盖至全国范围，而5亿元增资也是为这些行动提供资金方面的筹备。（来源：1号店创新中心）