今年以来，八钢积极寻找应对措施，整合优化物流流程，降低企业运营成本，提高盈利水平。 

    今年年初，八钢通过现场调研诊断，对采购物流、生产物流、销售物流、废弃物流和回收物流五个子系统进行了认真梳理，找到了公路运输、铁路运输、厂内皮带运输和物流管理等方面存在的短板，在控制资金投入的情况下，研究制订了相应的优化整合措施。

    八钢专门成立了“物流系统分析与优化项目”攻关组，聘请物流专家对其物流流程进行诊断，制订优化整合方案；指导企业进行现代物流管理创新；建立物流优化与整合的数字模型；将各单元的原燃料采购、生产过程的半成品转移及产品销售至用户的全过程进行系统优化。通过物流优化数字模型，使整个物流达到最优化的程度，实现物流管理的整体创新。

    八钢通过分析物流现状发现，在物流过程中的采购、运输、仓储、配送等环节有极大潜力可挖，目前该公司正在“整合物流资源”，让其更适应现代物流的要求。

    八钢还通过强化物流管理职能，加强与生产、销售等部门之间的相互协同，形成销售、生产、物流并驾齐驱的经营局面，降低企业管理成本，提高企业的整体盈利水平。