北京中国电子商务与物流企业家年会，邀请了很多电商嘉宾来演讲，因为主题要契合物流，所以他们都说了自己的电商对于物流的认识和解决方式。我发现，他们在对于这个问题的认识是有很大区别的，所以也有了不同的关注点！

　　阿里巴巴认为电商是生态圈，所以关注整个物流在订单的预先数据收集，来支持供应商生产和配送，所以他们给予大量的数据来支撑物流体系，通过菜鸟网的管理能力，来集约社会物流资源。

　　京东认为关键在核心仓储的能力上来配合及时供货，而且认为社会化不能满足他们要求，所以自建物流仓储设施，从8个主要核心的仓储中心，慢慢随着业务的扩大，再往下沉，将仓储设施建设到县级地区。一号店认为预测和科学计算最重要，所以建立了很多模型，来解决迅速地拣货、配货、送货来得到快速响应。

　　亚马逊坚持准确和精致的物流，所以他们大量投资物流自动化的设施，来解决货物的安全准确递送，用高品质来吸引回头客。

　　从上可以看出，他们在不同的点来看电商物流，然后通过自己认为对的地方来投资和建设。也符合我一直说的，电商的商业模式的竞争已经不是主要的内容，而物流的竞争才是决定因素。只是，他们没想过，用传统的方式来做电商物流吗？这是我们货代物流人的思考方向，否则都是高大上的东西，并没有将我们传统的物流电商化啊！而且不能小看传统物流的效率，我们中国的快递就是价廉物美的典型代表。所以，我们还有机会来做这个电商物流。我坚持，这是我们货代物流人的机会，不是电商自己能解决的机会！