当消费者拿起一个肯德基的香辣鸡腿堡送向嘴边，这不仅仅只是简单的原料采购的过程，而是谷物、肉鸡养殖、蔬菜种植、酱料等诸多企业通过加工服务合力打造的产品复杂供应链来实现的。

　　作为全球最大的餐饮连锁企业，百胜餐饮集团旗下在中国市场拥有肯德基、必胜客、东方既白、小肥羊等门店6000多家，庞大的门店数量，以及对原料供应的严格要求，百胜餐饮又是如何来完善管理自身供应链的？12月1日，百胜餐饮集团中国事业部首席供应链官陈玟瑞在中国肯德基餐饮健康基金第七届学术研讨会上透露，百胜中国市场的鸡肉、牛肉、包装材料等供应商共涉及400多家，对于供应商的选择，除了有严格完善的准入制度外，百胜还鼓励供应商在产品质量和服务上进行竞争。

　　400多家供应商支撑百胜中国供应体系

　　大型连锁餐饮企业的供应链管理主要有两种模式，一种由终端企业直接管理供应商；另一种是终端企业只对应一级供应商，一级供应商再去对应上游诸多供应商。对此，百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼坦言：“供应商都是要管理的。交给别人管，还是自己管，这是一个取舍”。“交给别人管，我们不放心。所以只好我们自己管，当然这样更辛苦，这叫自讨苦吃”。

　　据了解，百胜餐饮集团目前在全球超过130个国家和地区拥有超过40000家连锁餐厅。1987年百胜餐饮集团旗下品牌肯德基在北京开第一家门店，百胜餐饮集团由此正式进入中国市场，并开始建立自身的供应链管理体系。陈玟瑞透露，对于供应商的选择，百胜中国严格采取备案及审核制度，对于没有备案的供应商不得采购其原料及成品。

　　实施供应商多元策略鼓励新品研发

　　百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席供应链官陈玟瑞称，供应链管理并非简单的采购。他用36个字概括了中国百胜供应链的特点：立基全球、扎根中国；积极管理、食品安全；质量为先、多元策略、有序竞争；上游延伸、新品研发。

　　通过多年实践经验，百胜摸索研究出的“软性比价”是百胜供应链管理的一大特色。所谓“软性比价”，在质量为先的前提下，根据食品安全、质量和商务审核的总体绩效结果，供应商需要先获得资格，然后以起始份额来进行竞标。百胜对竞价最低的供应商提供奖励份额，其他供应商则有机会跟标，但会拿到较少的份额。但一次竞标失利的供应商还有机会下次赢回份额。

　　使用单一供应商，对企业管理相对简单，但风险高度集中。一旦这个供应商出了问题，后患和危害难以估量。同时这种情况下双方利益捆绑太大，无法进行有效监督和牵制。对此，苏敬轼先生说：“我们不把鸡蛋放在一个篮子里。”

　　在当天下午中国肯德基餐饮健康基金第七届学术研讨会上的“认识供应链管理”主题研讨会现场，百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼还指出，百胜不鼓励供应商都一股脑地涌向一片红海，都集中供应那一两个产品。相反，百胜提倡供应商积极创新，做好新品开发，提供符合消费者需求的产品，不断开创出新的蓝海。只有这样，才是三赢、甚至多赢的局面。

　　记者从中国肯德基餐饮健康基金第七届学术研讨会上还获悉，中国肯德基餐饮健康基金成功运作七年，提供了1350多万元基金，资助了40多个与营养健康、在外就餐和城市居民三者相关的科学研究以及宣传教育项目。2014年度新资助了4个新项目，资助资金达90万元。百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼表示：“肯德基携手红基会创立该基金，不是为了企业自身服务，资助的项目是由科研人员自主选题，肯德基只是提供经费和人力支持，协助专家评审团做好后勤工作，项目不可能短期立竿见影，但未来一定可以聚沙成塔。”