可以说，无论从生产规模、销售规模、研发能力等哪方面，永利公司现在都可以无甚怀疑地代表着国内轻型输送带行业的发展水平。

　　上海永利工业制带有限公司成立于1989年，经过十多年的发展，永利已经成为一个具有国际竞争力的轻型输送带生产和销售企业，并成为国内输送带行业的领导者。公司主要产品包括各种材质的轻型输送带及链板，广泛应用于烟草、物流、电子、木材加工、石材加工等领域。

　　承包生产线

　　作为一家民营企业，创始人的性格品质总是深深影响着企业的发展。上海永利工业制带有限公司的销售部经理田国先生虽然加入永利只有4年多时间，但因为与永利创始人史佩浩早已相识多年，对其个人及公司的发展过程知之颇深。

　　在他看来，创始人史佩浩最明显的性格特质就是眼光高远，思路开阔。在最初开始创业时，他便清楚地知道企业10年后，甚至15年后要成为什么样子。与一般创业者总是先看到比较容易达到的近期目标不同，他总是站在很高的位置上看更高的目标，即使当时他的企业还只是一个小作坊。据说创业伊始，他的目标便是要做国内皮带行业内最好的企业。

　　这种品质很可能与创始人史佩浩喜下围棋有关。据说史佩浩先生是一位围棋爱好者。而围棋运动的特点便是思路开阔、深远。当竞争者想到了以后3步的时候，他已经想到了第5步、第6步。在上世纪90年代时，美国拳王泰森风靡一时，公司员工回忆，那时老板常把本行业内的世界龙头企业比作泰森，表明要向泰森“叫板”。

　　永利在1989年成立时，只能算作一个小作坊，主要从事进口输送带的中国代理，并进行一些极简单的后期加工，就像裁缝一样根据客户的要求按照不同尺寸切割皮带，产品也是一些很低端的橡塑带、橡胶带等。经过近10年的发展，永利终于有了一些规模，到1997年，公司扩大经营，提升了产品等级，招聘了新的人才，扩大了销售规模。但那时仍然是进口皮带代理商，产品的种类和型号都不是太丰富充足，而且自己没有生产制造工厂，就像被别人卡住喉咙一样，别人给才有货，不给就没得卖。当时永利开始考虑自己在国内生产。

　　1999年，机会来了，无锡一家国有橡胶厂有生产线闲置，希望对外出租。但是这条生产线并不完全适合皮带的生产，而且租用费用在当时也不低。当时，永利的许多同行都去看过这条生产线，都抱有怀疑心态，害怕亏损而不愿出手。史佩浩考虑到后续发展，毅然承包下这条生产线。现在看来，公司的老员工都认为这在当时是相当有魄力的举动，近乎于“不成功便成仁”。而永利后续的强势发展也正是从这条生产线开始的。

　　承包生产线已经花费了公司大量的资金，承包后，公司又花巨资请高工、技术人员来改造生产线。那段时间，整个公司都在勒紧裤腰带过日子，经济紧张，前途不明。据公司老员工回忆，曾经有几个月公司只给员工发生活费。幸好大家一起挺了过来。从这条生产线开始生产皮带，永利才算真正有了自己的品牌。

　　自己有了生产能力后，史佩浩先生又想到，生产线到底是承包的，不是自己的，而且根据当时的销售形势，一条生产线的产能已显不足。上世纪90年代末，永利在上海徐泾开发区投资建厂，终于拥有了完全属于自己的生产线，从一个从事代理的贸易型企业转变为一个制造企业。为了提升产品品质，永利请了不少国外专家来指导生产，是国内输送带民营企业中第一个请外籍专家来给公司打工的企业。永利远远地走在了国内同行的前面。

　　放眼海外

　　近几年，永利成立了永利荷兰公司，进驻皮带行业最先进的市场。在皮带行业，欧洲比美洲先进，行业内的百年企业几乎都在欧洲，尤其是荷兰、意大利等国家。按照永利的发展习惯来看，要出去，就要去最好的地方，到最先进的地区去学习、竞争，才能成为世界一流企业。

　　此后不久，永利又在上海崇明县建设了一个工厂。这是一个现代化水平相当高的工厂，永利人很为这个新工厂而自豪，表示崇明工厂是世界级的工厂，凭其规模、技术和设施，完全可以和国外领先同行一较高下。

　　在这几年中，随着公司规模的扩大，员工的素质也得到了大幅提高。目前，大专以上学历的员工已占到35%左右，在轻型输送带领域的专利也达到了85%。现在永利正在参与制定轻型输送带的国家标准。

　　2008年，永利又做了一件令同行震惊的事，和上海同济大学材料科学与工程学院联合成立了国家级实验室——永利公司—同济大学轻型输送带研发中心。同济大学目前拥有国内最先进的皮带试验设备，永利表示自己可以把实际生产中遇到的技术问题交与大学研究，同时也市场化学校研发的新技术、新产品。典型案例便是防静电技术。在一些生产芯片等高科技电子产品的工厂，生产线上不能产生静电，因此对于输送带有防静电要求。目前，永利公司已将学校研发的皮带防静电技术顺利地应用于产品。

　　现在永利公司拥有各类产品200多种，包括PVC、PE、TPU、聚脂、硅胶、橡胶等各种材料，以及不同的表面结构。除了常规输送带外，永利还有各种特殊的输送带产品，例如封边带、打孔带、转弯机带等。

　　洗牌国内市场

　　对于整个皮带市场而言，一个地区的现代化程度越高，机械化水平越高，输送带的应用前景越好。田国先生认为，皮带行业正处于上升阶段，尚未达到最高峰，这是皮带企业发展的最好时机，因为各个产业的自动化程度在提高，需要使用新的输送线或者更新输送带的地方越来越多。

　　不过皮带行业现在仍有一些制约因素有待改善。

　　市场上的制约主要是客户的不成熟。国内客户在很多时候只看价格，而不注重环保。比如，食品以及与食品相关的企业在生产中使用的食品机械都应该遵守FDA（FDA 是美国政府在健康与人类服务部和公共卫生部中设立的执行机构之一。在国际上，FDA 被公认为世界上最大的食品与药物管理机构之一。其他许多国家都通过寻求和接受 FDA 的帮助来促进并监控本国产品的安全。）关于输送带重金属有限含量的标准。我国在几年前已经通过此标准，虽然产品更安全环保，但是成本比普通产品高出一大截。现在一些大型的厂家已开始使用，但更多中小型厂家还存在理念上的障碍。他们的看法是几十年来都没有使用新标准输送带，也没人吃出问题，可见不一定是必须更换的。

　　技术上的制约关键在于原材料价格上涨。去年以来，输送带的原材料上涨幅度超过10%，尤其是高端产品中的部分原材料只能从国外进口，价格上涨得更快。而目前国内的高端皮带的原材料尚不过关，主要是材料性质不稳定，存在一些隐性的瑕疵，难以替代进口原料。也正是这些不利因素阻碍了国内高端市场的发展脚步。

　　谈及未来几年皮带行业的发展趋势，田国先生认为，整个行业最有可能面临的是行业的整顿洗牌和进一步规范。现在的皮带行业，不像十几年前从业者少，现在只要有台机器，就能做出皮带。数量庞大的小企业不注重质量，以低价冲击市场。据说市场上很多名称类似“永利”的杂牌，有时让客户误会与“永利”有关。这让永利很头痛。

　　田国先生认为，如果在客户没有完全成熟的时期放任低价劣质的产品搅乱市场，就不会形成一个公正合理的市场，行业将总是在低端徘徊，难以向前发展。所以，未来几年行业的洗牌对于整个行业的发展将是一个重要机遇。

　　虽然有可能涉及低端，但田国先生坚定地表示，永利的战略方向仍是高端，目前永利在国内的市场份额已达30%。针对国内市场，永利计划进一步扩张高端市场，通过替代进口皮带或者与中国制造的外资品牌竞争扩大市场份额。在海外市场，永利还将继续保持良好的出口势头，尤其是在巴西、印度、南美等市场。