上世纪90年代，台湾企业纷纷涌入大陆市场，其中有不少都是unitech的客户，抱着方便提供后勤和技术服务支持的简单想法，1998年，unitech开始进入中国大陆市场。据江启铭介绍，当时unitech在北京的办事处只有二三个人，对市场需求的发展潜 力也没有什么概念。考虑到unitech的二线品牌定位，精瑞电脑选择了代理国际知名品牌和直销自有品牌相结合的经营策略，从而跨出了开拓中国大陆市场的第一步。

　　1999~2006年是精瑞电脑在中国大陆市场的“扎根期”。从2000年开始，精瑞电脑用了两年时间进行销售网络的扩展，先后在上海、苏州、宁波、广州建立分公司，以直销为主，经销为辅，为的是直接接触终端客户，向其提供更好的服务。在这一阶段的客户中，长三角和珠三角地区的台资制造企业占了很高的比例。

　　在对外开拓市场的同时，精瑞电脑也不断加强公司内部的基础建设。根据终端用户反馈的信息，公司进行了Oracle ERP系统的导入，并逐步完善了自身多据点管理体系，提前为未来竞争时所要面临的市场敏感度及内部管理体系奠定了坚实的基础。

　　此外，由于一直坚持在客户与合作伙伴利益优先的前提下做中国地区的最佳销售品牌，精瑞电脑与Zebra、Symbol、RICOH等国际一线品牌厂商和终端客户都建立了良好的合作关系。

　　经过七年的努力，unitech的品牌知名度在大陆市场得到明显提高，同时，精瑞电脑也拥有了稳定的渠道合作伙伴资源和完善的内部管理。然而，市场的不断变化又给精瑞电脑带来了新的挑战。