闯荡上海十余年，物豪塑料的创始人、总经理刘胜华深深体会到诚信在企业发展中带来的巨大好处。

　　早年，刘胜华一直在温州经营塑料企业，但他希望开创新的市场。1997年，他决定到上海来试试。为什么选择上海，刘胜华解释说，做产品就要做品牌，上海能给予自己做品牌的空间。上海周边100公里范围内都是工业区，城市规划比其他很多城市合理，外资企业的规模也比其他地区大而且上档次，总而言之，上海比浙江等其他市场潜力更大。于是他带着早年经营企业留下的收益来到了上海，于1997年下半年在上海成立了物华塑料有限公司，即上海物豪塑料有限公司的前身。

　　当时刘胜华带到上海的资金并不多，只能先开几副模具，委托别的工厂代为生产，自己负责销售，先把市场局面打开。虽然初到上海人生地不熟，但诚信帮了刘胜华的大忙。同合作伙伴交往过几次后，刘胜华获得了合作伙伴的信任，买原材料可以赊欠，买生产设备可以赊欠，开模具还是让赊欠。合作伙伴的信任让刘胜华用有限的资金做成了许多事，在短期内获得了快速发展。用他的话说，诚信就是无形资产，就相当于用别人的钱做自己的生意，如果诚信不好，只能有多少钱做多少生意。刘胜华举例说，因为原材料商的信任，有一年快到还银行贷款的日子了，物豪在还欠着某原材料商900万元货款的情况下，还能向对方再拆借100万元还银行贷款。

　　物豪初入上海市场，受到了国营企业的抵制。据说当时的竞争对手总是说他们是温州来的私人企业，言语中露出鄙薄之意。刘胜华认为这反而是免费替物豪宣传，只要产品做的好，就肯定会有自己的市场。后来整个行业形势发生变化，民营企业被认可，物豪的产品也深受客户的信赖，国营企业因体制的束缚而走下坡路，早期竞争对手的广为传播，这时逐渐彰显了正面效用。大约在1998年那段时间，处于下坡的几家国营企业销售部为了自负盈亏还在销售物豪的产品，无形中帮助做大了物豪。

　　物豪当时的目标是争取三年之内能有自己的机器设备，实现自行生产。2000年8月，物豪购置了机器设备，租用了别人的厂房，开始了自行生产，再不用依赖别的工厂代工生产。当时物豪主要生产和销售料箱。同年12月8日，公司正式改名为“上海物豪塑料有限公司”。

　　因为厂房是租赁的，面积比较小，注塑设备也只有几台，工厂的生产能力越来越不能满足物豪的发展需要。因此，刘胜华的心中开始描绘新工厂的蓝图。2002年10月1日，完全属于物豪产权的占地面积4万余平方米的新厂房正式启用。新厂房建在上海青浦崧泽工业园区内，与新厂房配套的20余台先进的注塑设备提前到位。

　　此前，物豪的产品主要以塑料周转箱为主，搬到新厂房后，物豪开始生产托盘。早期塑料托盘并不被市场广泛接受，2003年非典时期，塑料托盘终于迎来了市场春天。政府出于食品安全考虑，规定食品以及相关行业必须使用塑料托盘，因为这些行业之前使用的木制托盘受潮时会发霉产生霉菌，污染食品，危害人体健康。从2003年开始，塑料托盘的市场需求量越来越大。物豪切入托盘市场可谓恰逢其时。

　　近几年来，物豪公司的内部管理也随着企业规模的扩大上了一个新台阶。公司于2002年通过ISO9001:2000国际质量体系认证，并依据《塑料托盘和塑料周转箱国家标准》，借鉴发达国家塑料制品标准制定了严格的企业产品内控标准，并按此标准要求组织生产。在严格标准的管控下，物豪产品荣获了多项荣誉，2007年度被上海市名牌产品推荐委员会推荐为“上海市名牌产品”。公司也被上海市工商管理局评为“重合同、守信用”企业。