北京市三一重机有限公司营销公司总经理程桦先生

　　三一使命——品质改变世界

　　北京市三一重机有限公司作为中国桩工机械行业的领头军，它创造了太多的奇迹，程桦先生把创造这种奇迹的原因总结为几点。一是重视人才的引进，在全球范围内寻聘优秀人才，以保证三一重机源源不断地研发动力和超高质量的运营服务水平。二是引进世界一流的工艺、工装设备，以保证科研成果最大限度地转变为产品应用。三是有效、先进且颇具三一特色的管理手段。为了更好地了解客户的需求，三一重机实行内部轮岗制。譬如研发团队人员要去服务一线体验，以了解客户在施工中面临的具体困难，并依据客户需求确定研发的方向。最后就是三一人孜孜不倦的追求和良苦用心，三一重机今天的成就也正是这些人们带着梦想不断追求和奋斗的结果，这种精神印证了三一“品质改变世界”的使命，也铸就了今天缔造世界最高品质产品的三一。

　　南口数字化工厂  引领产业升级

　　为了不断满足市场需求，加速产品的制造升级，三一斥资近10亿元打造全球产能最大、自动化程度最高的桩工机械生产基地——三一北京制造中心1#厂房。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，就必须走精益制造之路。

　　北京桩机南口产业园应用现代制造业中最先进的数字化制造管理系统，将产品从设计到虚拟制造的所有环节有效链接起来，各项综合能力高度集约化、省人化、自动化，并采用流程化工艺布局，运用精益化生产制造理念，实现了下料、焊接、机加、涂装、装配等制造单元流程化的生产工艺布局。生产组织管理全面采用数字化管理系统，并运用数字化制造仿真、物流仿真等先进的虚拟手段对工艺布局和物流进行科学合理的系统规划，产业园精益制造能力达到世界一流水平，年产能达1500台，北京三一重机有限公司成为中国工程机械行业中产业升级成功的典型代表。

　　丰富产品价值  倡导行业的良性竞争

　　北京三一重机有限公司在桩工机械行业的翘楚地位是不言而喻的，这样的成就也源自三一人对市场的深刻理解和敏锐洞察。在同行业产品为了抢夺市场争相降价的时候，三一人做的却是对市场需求的冷静观察和思考。他们不断地把市场的这种需求转化成产品新的价值品质，在保持市场份额的基础上，还适当提高了个别产品的价格。程桦先生认为，要想维护行业的可持续发展，关键是要保持产品的合理演变能力，不是低端的恶意竞争，而是长远地、有前瞻性地去规划产品价值，把价格竞争变为价值竞争，实现竞争的双赢。产品的更新换代伴随着产品实用价值的不断融入，这样产品无论是在款式上还是在功能上也更具竞争力，整个行业也会更加健康的发展。

　　完善产品结构  丰富地下施工设备 

　　十二五规划纲要中提到，十二五期间，中国要发展为装备制造业强国。何谓强？它不仅指产品品质的无与伦比，更指产品结构的细化完善。中国工程机械行业现阶段的大部分产品都是针对地面作业的装备制造。那么如何开拓行业的产品领域就成了制约行业和企业发展的首要问题。在其它企业还在暗自苦恼的时候，三一已经找到了答案。2010年年底，程桦先生拜访一位工程院院士时，老院士在惊讶三一创造行业奇迹之余，充分肯定了其快速发展的方向。同时也建议三一关注地下施工设备。院士深切地说，三一要想成为百年企业一定要积极涉足地下设备制造领域，这不仅是对工程机械行业的重大贡献，也将是我国向装备制造强国转变迈出的极具历史意义的一步。现今，北京三一重机已经将连续墙抓斗、盾构机等地下施工设备的研发与制造纳入事业部，并做出了相应的规划方案。相信在三一人的努力下，这些产品定会像旋挖钻机一样独占市场鳌头。

　　北京市三一重机有限公司，一直专注于桩工机械行业产品的研发与品质的提升，且为客户提供专业化基础施工整体解决方案及无与伦比的服务，并通过自主创新引领中国桩工机械行业的发展，改变中国产品质量低劣的世界形象，缔造世界最高品质的产品，北京三一重机有限公司必将成为全球基础施工领域的领导者。