张一鸣走到了AI前线，几乎亲力亲为，不仅亲自负责招揽AI人才，自己看论文，看技术关键细节，和一流AI 研究者聊天、交流，还多次在内部强调追求“通用人工智能”的目标，在新加坡，字节有专门的研究团队协助张一鸣理解前沿技术、讨论研究规划。
所有互联网服务，甚至所有成熟的服务业，都注定会以AI的方式重做一遍，当然，有的人对“AI应用”的认识还停留在客服机器人环节，事实上AI对互联网业务流程的介入几乎是全方位的，再过一两年，我们可能找不到任何一个没被AI深度改造的互联网大厂业务环节，无论是电商，还是物流，或者是社交媒体，比如京东，就是要用AI技术重塑整个产业链。
百度与中国招商局集团签署的一项重磅人工智能合作协议，这家央企业务横跨交通、金融与地产等多个领域，这项合作将成为“AI下沉至各类产业的关键一环”，并与其“文心一言”（Ernie Bot）等AI核心产品形成战略协同。
的确AI可能重塑每个行业，然而难以带领大厂再回当年的爆发式增长时代。无论是美国的微软、亚马逊、谷歌，还是国内的阿里、腾讯、百度，生成式AI对它们的业绩的直接拉动都是缓慢且有限的，百分之十几的营业收入增速成为了常态。
据说苹果的公司甚至连续多个季度只有个位数的收入增长。这不是因为AI革命“名不副实”，而是科技大厂的收入基数已经十分巨大，人类社会的信息化水平已经很高，在如此高的基础上，不可能有较大的提高，如一个人的考试一样，从50分到80分容易，而从95分到之后，每一分的增长都需花较大的力气。
并且，AI带来的增长不如当年的移动互联网流量红利时代那样立竿见影，AI对大厂自身的业绩推动，其时间表就更不确定了，毕竟大厂需要先向用户切实提供普惠服务，然后才能提升自身的商业化。
不可否认，目前算力产业高速增长，比如英伟达等算力产业链企业还能享受爆发式增长了，而国内阿里、百度近日市值的大涨，也与其布局芯片、算力大有关系。然而，这只能算是大厂的特例，并不能代表大厂的主流。
当然，我们不能低估我国互联网大厂对AI行业的重大贡献，近日，阿里自研AI芯片曝光，多项参数超越英伟达A800，面向AI推理任务，兼容CUDA，并交由中国大陆代工厂生产。
9月16日晚，央视《新闻联播》节目中，位于青海的中国联通三江源绿电智算融合示范园，已经与阿里云签约了“阿里云万卡”项目，项目总计1024台设备、采用16384张平头哥算力卡、提供1945P算力，这一重大进展，使得阿里市值今年来累计涨超96%。
这一轮国产算力集群的规模化落地，不仅是国产AI芯片产业的重要里程碑，更将是重构全球AI基础设施格局的起点。
阿里自研AI芯片的历史其实已经有一段时间，自2018年，阿里收购中天微，成立平头哥半导体后，就一直在推动自研云端AI算力芯片，另外，百度的算力芯片，也取得了较大的成绩。
目前，阿里、字节、百度都在疯狂砸钱搞大模型，谁落后谁就可能被淘汰，近期推出的阿里编程大模型，以开源的方式，赢得了业界的关注。阿里最近发布了下一代开源大模型——Qwen3-Next，主打极致性价比。芯片+算法的组合拳，让阿里在AI赛道上拥有了真正的底气。
当前的AI科研推进与应用实践，蕴藏着普惠哲学。马云说;“高科技绝不仅是只征服星辰大海，更应该呵护人间烟火“。“科技人员的责任，应该是让AI解放人类，服务好人类。”
2025年度以来，各大厂可持续发展(ESG)报告备受社会各界重视，如何确保AI在创造商业价值的同时也创造社会价值呢，成为大家关心的话题。AI带来了普惠服务新的可能性，传统的“数字服务”正在向更加智能化的“数智服务”迈进，科技大厂的发展总是以用户基数扩大、服务门槛降低为基础的。微软提供普惠的操作系统，亚马逊、阿里、京东、拼多多提供普惠的电商服务，腾讯、抖音提供普惠的社交服务，它们都成为了千亿万亿市值的公司。而今天，我们在大模型的在开源与闭源的路线之争中，也看到了AI普惠的未来趋势。
在AI技术浪潮面前深度思考是，当技术的边界不断被推向更远，真正的问题不是AI能做什么，而是我们相信它能做什么，为什么谷歌在收购了多家机器人公司后，反而成了“人形机器人”的怀疑论者？对于阿里来说，一边是电商的坚守，一边是AI和云计算的持续推进，前者保现金流，后者定长期局，这既像是补课，也像是二次创业。
四、未来可期？
创始人一般对企业有着深刻的理解以及未来的长远规划，能够灵活推动公司战略方向上进行调整和创新。在企业面临挑战和变革时期，创始人回归能够稳定军心，重塑市场信心，应对未来的不确定性。
政府与相关部门对大佬的回归持支持态度，继马云在民营经济座谈会上亮相后，刘强东也在天津达沃斯论坛上亮相。更为实际的政策支持，则是在其布局更具前瞻性金融棋局方面，给予牌照支持。马云旗下的云峰金融获香港证监会批准虚拟资产交易资质，可直接提供比特币、以太坊交易服务，而京东也在HK拿上稳定币的牌照。
从宏观经济的角度，国家政策接踵而至，环环相扣，大佬的回归，标志着长期采取守势的大厂们，转变思路为攻势。马云就提出了"让阿里再次伟大"的口号，试图带领这家科技巨头重返巅峰。
要再次伟大，首先要认识什么是伟大。如上所说，年30-50%的剧烈增长模式，一去不复返了，但年化增速12%，就意味着6年翻一倍；年化增速8%，则意味着9年翻一倍，如此底盘的大厂，6年再造一个，难道不是再次伟大的吗？
见微知著，大的趋势从细小的地方初见端倪，找准自己的最适合的项目，不能再像过去一样的广撒网，时代的变化太快了，企业很容易在不断转移注意力的过程中，失去焦点，最终输掉棋局。
只要抽丝剥茧，找到主宰行业变化的那个要点，就可以领先所有人，跑在时代的前头。或者说，不追风口，更不是依赖风口，而是成为创造风口的那个人。回到了那个自己亲手创建的帝国，虽然拥有雄厚的资金和丰富的试错机会，必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考和行动，才能捕捉机遇、创造机遇。
大佬的回归，不是为了一城一池之争，而是可持续发展，关键在于抓住每个时代的主旋律——把普惠变成现实，谁就占领了新时代的制高点，无论它是互联网大厂、还是创业公司。
面对长期的可持续发展的时代脉博，需要扎实的基础设施，企业文化，供应链上下功夫，这是长期成功的保证，回归一线的创始人也从公司发展战略、组织结构、内部文化、公司渠道搭建、产品形态进行全方面、多角度的变革。
