图片来源：网络

　　近期，互联网大厂创始人回归的消息不绝于耳，然而，今天的江湖，已非昨日的江湖，大佬面临的时代形势，已不是那个高速增长的大环境，能否再带领企业取得更大的成果，在于对时代的认识深度如何？

　　一、大佬回归

　　曾几何时，大厂的大佬们退出前沿，转向幕后。早在2013年，巨人网络的史玉柱，就辞任CEO并开始了退休生活，还给自己起了颇为休闲的绰号——“史玉柱大闲人”。

　　功成身退、是众多企业家内心最为真实的梦想。2019年9月，阿里20周年之际，马云如约卸任，把接力棒交给张勇，淡出公众视野，退居幕后；2020年刘强东从京东核心运营主体卸任职务，当时为47岁；而拼多多创始人黄峥也于2020年7月卸任CEO，并辞任董事长职务，当时41岁。

　　张一鸣，直接开创了短视频时代，启动了网红经济，使线上娱乐进入了新纪元，也在2021年宣布卸任字节跳动CEO职务，由梁汝波接棒，彼时他年仅38岁。在其发布的内部信中表示，“公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，希望有比我更合适的人来改进日常管理”，自己将“作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去”。

　　当然，不可否认，还有一批奋战在一线的掌舵者，还在为自己加码，比如华为78岁的任正非、72岁的曹德旺仍在坚守一线，再如B站陈睿，其始终把握着B站主站的一系列业务，不久前还是重新挂帅游戏业务。

　　这些曾经奋斗在一线的大佬们纷纷转到幕后，把战场交给年轻人，或者是职业经理人，然而职业经理人，似乎并不适合于中国本土企业。

　　刘强东谈起当年的退休，是因为觉得国内企业传承问题比较严重，所以当时自己就特别理想主义，想成为第一个大型的互联网公司中有职业经理人去传承，然而强哥对职业经理人的评价并不高。

　　刘强东直言，在他离开的的五年，是京东失落的五年，是走下坡路的五年，没有创新，没有成长，没有进步的五年，为了纠正当时的错误，刘强东回归以来，花了不少力气。

　　马云也在纠正前几年的战略方针，今年，阿里重新调整架构，将业务拆分为中国电商集团、国际数字商业集团、云智能集团以及其他业务四大板块，当年轰动一时的“1+6+N”改革彻底退出历史舞台。

　　于是有人说，职业经理人是来分蛋糕的，创始人团队是来做蛋糕的，创新不能靠职业经理人，艰难时期不能指望职业经理人。不少大佬现在认为，存量搏杀跟以前的站在风口上起飞是不一样的，这个时候职业经理人制度的弊端显露无遗。单纯依赖经理人团队，就会让公司面临发展瓶颈，甚至生存危机。

　　如果说过去哪些年互联网大厂的主旋律是归隐，那么今年的主旋律正在变成回归。

　　除了大厂，这些自带国民关注度、市值或估值排名前十的互联网企业，还有市值数百亿，已经跻身市场小独角兽或被媒体频频关注的明星企业无疑属于“中厂”在它们那里，更有不少退据二线的创始人，已经顶上前排。

　　同时，还有一批大厂的高管，也举起了创业的大旗。前理想CTO王凯创业具身智能，华为车BU的AI模型部部长黄青虬或将离职创业，创业方向是也是具身智能；前零跑汽车联合创始人、总裁吴保军在澳大利亚创立Greentech公司，计划推出本土汽车品牌，并依托中国制造优势，开启汽车产业出海新模式，这使原本已经竞争激烈且饱和的市场带来了更多的变数。

　　曾经放手大权、隐身幕后的互联网大佬们，正以各种形式重新回到战场，迎接互联网的下半场，就连2020年退休的谷歌的联合创始人谢尔盖·布林也重返一线，今年的中国首富张一鸣也从新加坡回到北京，再次进入媒体的视野，

　　新形势下，创始人不再悠哉悠哉，有的悄然回归，为前方的CEO出谋划策；有的火线回归，率部奋战。前者以马云为代表，而后者刘强东是典型。

　　今年以来，前几年逐渐淡去踪迹的马云，以极高的频率多次重回公众视野，再次成为话题焦点。早在4月10日，马云穿着阿里云15周年纪念T恤，佩戴印有 “风清扬” 花名的新版工牌，出现在阿里园区。

　　9月16日晚，马云现身阿里巴巴西溪园区的HHB酒吧，这个酒吧，是马云打造的，连接创始人精神与企业现实的隐秘纽带，浸透着阿里的文化基因。酒吧的招牌“生死看淡，不服就干”标语，正是马云式江湖哲学的最佳诠释。

　　2025年以来，马云八次公开露面，已形成清晰的信号——马云回归了，虽然不担任职务却保持战略校准的重任，这个戴着鸭舌帽的退休者，正通过看不见的手重新拨动行业的指针。

　　马云曾说过："退休不等于我离开阿里，如果阿里需要我，我永远都会在"。有迹象表明，马云在公司战略决策中的作用日益增强，不论是阿里的AI布局，还是对外卖业务的激进投入，都有他的身影。也许，阿里从2025年下半年开始，再次回到马云时代。

　　如里说，马云是刚复出，那么，刘强东则是复出了一段时间，杀入外卖，深入一线，亲自给顾客送餐；重新抓供应链、打低价、跑成本结构，正式回归一线管理，效果也很明显。

　　而字节跳动创始人张一鸣目前主要办公地已从新加坡转到北京，从去年下半年开始，每月会召集一次字节核心管理层和AI项目负责人的复盘和讨论会，盯紧大模型研发与技术决策，重新走上了产品和算法一线。

　　拉长时间维度来看，当下创始人正在密集回归，现在很多企业正在面临一系列市场机遇与挑战，正在经历公司战略层面的深刻转型。创始人是敢于打破旧秩序的人，敢于全力以赴的人，是与企业同呼吸共命运的人，创始人团队作为公司精神与文化的象征，种种举动，对公司而言意义重大。

　　创始人是一个企业的灵魂人物、精神支柱，其回归的价值并非单纯体现在具体业务决策上，而是代表了一种象征力量，稳住员工、稳住投资者，同时也需要他的个人声望在关键时刻推动组织变革。

　　当然，也为企业发展提出战略指导意见。2020年退居幕后的的史玉柱给正在迭代的新产品《原始征途》提了不少中肯的意见，而效果也是立竿见影；马云回归的背景，是中国电商格局的彻底改写，标志着阿里巴巴进入了一个新的发展阶段，试图重新确立市场领导地位。

　　商场没有永远的胜利者，哪怕你已经做到了一个领域的老大，是行业的开创者和引领者，也必须关注赛道内的新兴势力，要时刻担心会不会被更加便捷、更加顺应潮流的新形式和新业态取代掉。比如电商的后起之秀拼多多，曾紧逼阿里与京东；而快递的后起之秀极兔，也搅起了快递江湖的一池波澜。