综合来看，美团、阿里、京东集体加码线下超市，路径各有侧重。

　　美团以即时配送和本地生活为核心，打造小象超市和快乐猴的高低搭配，试图多方位触及不同圈层的消费者；阿里则依托盒马，走的是“成熟线下零售模型+大消费生态”的路线，通过淘宝闪购、88VIP等体系持续放大协同效应；京东则延续一贯的供应链和自营思路，从硬折扣切入，用标准化和规模化来压缩成本、抢占心智。一场线下超市领域的大混战，就此形成。

　　可以肯定的是，随着玩家增多、竞争变得激烈，价格战不可避免，但决定胜负的，仍将是长期能力。谁能把线下门店更好地融入即时零售网络，谁能稳定输出高周转、高复购的商品结构，谁就更有可能形成飞轮效应，跑出新增长。

　　从更宏观的视角看，这场混战的终局，很可能不是“谁消灭谁”，而是行业分层后的共存格局。中高端精品超市、硬折扣社区超市、即时履约型门店将并行发展，单一电商平台也有望演变为连接线上线下、多样化商品与高品质服务的综合型零售平台。

　　可以说，当美团、阿里、京东集体把筹码押向线下时，未来零售形态的雏形，可能已经显现了。至于后续几大巨头还将有哪些布局和策略，值得保持观望。